工程合同

【精品】工程合同汇编九篇

随着法律观念的日渐普及，合同的用途越来越广泛，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编收集整理的工程合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

发包人：_____________________

设计人：_____________________

发包人委托设计人承担丽影华庭(三期)F2-1层商场装饰工程设计，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 本合同依据下列文件签订：

1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建筑工程勘察设计市场管理规定》。

1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

1.3建设工程批准文件。

说明：以上各阶设计文件成果内容详细如下：

一、概念性方案设计文件：

以平面功能布局草案、参考性图例与照片、局部手绘草图以及概念性构思设计文案说明等组成的概念设计展示版1式1套，A0~A1规格。主要反映平面功能的经营流通关系和总体设计风格的取向。

二、正式方案设计文件：

1、各层各区域正式平面图1套;

2、各重点部位电脑透视效果图共15张，以表达设计意图清楚为原则(具体视点位置由发包人另文指定);

3、主要材料选型配置的说明及设计方案总说明。

注：以上成果汇总装订成册，A3规格，1式5本，另提供经装裱的A1规格效果图1套供展示用。

三、施工图设计文件：

1、室内装修施工蓝图(平、立、剖和节点大样) 1式8套

2、材料表及材料样板表 1式8套

3、主要装修材料实板 1式8套

4、装修施工工艺规范与技术标准 1式8套

5、施工图电子文件 1式1套

第五条 本合同设计收费为 100000 元人民币。设计费支付进度详情___________________________

说明：

1、提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。

2、本合同履行后，定金抵作设计费。 3、每阶段设计人凭有效发票收取设计费。

第六条 双方责任

6.1发包人责任：

6.1.1 发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。发包人提交上述资料及文件超过规定期限10天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延;超过规定期限10天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。

6.1.2 发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人员设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。

6.1.3 发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计能够做到，发包人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。

6.1.4 发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。

6.1.5 发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复印或向第三人转让或用本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。

6.2设计人责任：

6.2.1 设计人应按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

6.2.2 设计人采用的主要技术标准是：与设计人承担的设计范围、内容相关的国家技术标准与规范。

6.2.3 设计合理使用年限为年。

6.2.4 设计人按本合同和二条和第四条规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件。

6.2.5 设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计资料及文件，本所内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，设计人仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。

6.2.6 设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。

6.2.7 设计人应负责装饰报建图的盖章(有政府相关部门认可的设计资质)。

第七条 违约责任：

7.1 在合同履行期间，发包人终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金;已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

7.2发包人应按本合同第五条规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。每逾支付一天，逾期超过15天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均按7.1条规定支付设计费。

7.3设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部份的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由双方商定为实际损失的1.2%。

7.4由于设计人自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。

7.5 合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金。

第八条 其它

8.1设计完成后，在合同的施工期内(装修施工开始后240天内)，设计人应派出项目设计师，按照平均每周1~2次的标准，赴施工现场提供设计跟进服务。服务内容为：施工前的技术交底与图纸会审，施工中的材料色样确认，设计效果的监控、施工图的修正、完善与补充，参加每周工程例会，就施工中存在的问题主动提出意见和解决方法，并以纪要形式通知有关各方，以及参加竣工验收(以上服务与施工监理责任无关)，当验收完成后设计人出具竣工图纸。如乙方未能及时履行上述责任而导致工期延误或出现 ……此处隐藏12157个字……

2.2.5制定投标策略并作出报价一般而言，投标策略的内容主要有：以信取胜。就是依靠企业长期形成的良好社会信誉，技术和管理上的优势，优良的工程质量和服务措施，合理的价格和工期等因素争取中标；以快取胜。通过采取有效措施缩短施工工期，并能保证进度计划的合理性和可行性，从而使招标工程早投产、早收益，以吸引业主；以廉取胜.

在投标策略确定后，就可以采用一些报价技巧，这些报价技巧是指在投标报价中采用一定的手段或技巧并且业主可以接受，而中标后又能获得更多的利润.

2.3按照招标文件的要求填写投标书，并准备相应的附件，在投标截止期前送达业主.

投标书作为合同的一部分，它是承包商提交的最重要的文件，他通常包括：投标书及其附录；工程量清单及其报价单；投标保函；与报价有关的技术文件，如施工总进度计划、主要施工机械表、材料表及报价、项目组织机构表、主要工程施工方案、总平面布置等等.

参加工程投标，在承包合同的形成过程中，还应该特别注意以下事项：经济担保（或保函）的办理手续，如投标保证书、履约保证书以及预付款保证书；保险的办理手续，如工程保险、第三方责任险、施工机械损坏险，人声意外险、货物运输险等；代理费。能否中标，除了靠施工企业自身的实力（技术、财力、设备、管理、信誉等）和标价的优势外，还得物色好得力的代理人去活动争取，一旦中标就得付标价2%~4%的代理费。这也是上的惯例，并且某些国家，如沙特阿拉伯等规定外国承包商必须有代理人才能在本国开展业务；不得任意修改投标文件中原有的工程量清单和投标书的格式；计算数字要正确无误；所有投标文件应装订美观大方；递标不宜太早，一般在招标文件规定的截止日前一二天内密封送交指定地点.

3管理工作3.1承包商在招标投标阶段艰难的处境通过招标投标形成合同是工程承包合同的特点，又是承包商的业务承接方式。在招投标过程中承包商处于十分艰难的不利的境地。具体体现在以下几个方面：业主采用招标委托工程，形成了工程的买方市场，有时有多达几十家承包商竞争一个工程，而最终却只能有一家中标，由于竞争十分激烈，业主总是掌握主动权；业主或委托的招标公司起草招标文件，常常会有十分苛刻的招标条件和合同条件，而且不容许承包商修改这些条件。标书中一般会规定，如果不完全响应这些条件，则投标作废标处理；尽管合同风险很大，由于承包市场竞争激烈，承包商为了中标，有时会不惜竟相提出优惠条件，压低报价，以提高报价竞争力.

3.2由于中标的可能性通常很小，在投标期间承包商不可能花很多时间和精力去作详细的环境调查和现场勘察，否则如不中标损失太大，因为业主不会补偿不中标单位的损失。因此，这必然影响投标人的精度，有可能投标价格和项目实际建设成本会出现成倍的差异.

3.3对于国际工程，通常招标条件和合同条件会采用国际通行的、相对于比较公平的FIDIC合同条件，或者根据本国情况做少许。

3.4合同管理在这个阶段的基本任务在招投标阶段涉及合同管理的工作主要有三类：投标以及合同签定的高层决策工作，例如投标方向的选择，投标策略的制定，合同谈判战略的确定，合同签定的最后决策等；合同谈判工作。承包商应选择最熟悉合同，最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈者进行合同谈判；招标文件及合同条件的审查分析工作。合同管理在承包合同形成过程中，既在报价和合同谈判中起着重要作用。为配合承包商制定正确的报价策略，配合合同谈判，要认真对待如下几项工作：进行招标文件分析和合同文本审查；进行工程合同的策略；进行合同风险分析；为工程预算、报价、合同谈判和合同签定提供决策的信息、建议、意见、甚至警告，对合同修改进行法律方面的审查.

工程招投标合同管理由于招标形式等不同而存在差异，如BOT、EPC、固定总价、固定单价等等不同的招标方式，招投标阶段的合同管理在程序和内容方面会有或多或少的不同。上文所述的只是对通常状况下的招投标阶段合同管理工作作了浅显的论述，并不一定适合所有的工程项目招投标。此文的目的只是为了给参与水电工程项目招投标工作的新来人员提供指导、参考，起一个借鉴的作用.

参考文献[1]国际咨询工程师联合会.FIDIC施工合同条件.机械工业出版社，20xx年5月.

[2]成虎.建筑工程合同管理与索赔[J].东南大学出版社，1996年8月第2版.

发包方(甲方)：_________

承包方(乙方)：_________

　　第一条 工程项目

(一)工程名称：_________。

(二)工程地点：_________。

(三)工程内容、单价：合同附件。

(四)承包范围：按甲方提供的工程施工图纸规定内容：合同附件。

(五)承包方式：包清工。

第二条 工期

(一)工期为_________天，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工验收止。

　　第三条 工程质量标准和保修期

(一)工程质量标准按国家现行施工规范验收规范。

(二)工程保修按建设部有关规定执行，保修期为一年。保修期自竣工验收签字之日起计。

　　第四条 工资支付和结算

(一)乙方根据图纸编制材料采购清单与甲方。

(二)工资支付方式：

按工程进度支付工资。各工种开工后7天，支付30%工资;主体封顶后，支付50%工资，余额20%待整工程验收后结算，7天内付清。

第五条 双方责任

(一)甲方责任：

1、提供符合施工条件的场地，水、电。办理各项报批手续。开工前向乙方提供施工图纸3份。

2、乙方在施工时发现设计错误及时向甲方提出，甲方应尽快(3天内)给予答复。

3、委派_________为现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。

4、如工程中途因设计变更以及设计错误造成停建、缓建、返工，甲方应弥补因此造成的乙方损失。及时供应施工所需材料，负责材料保管。

(二)乙方责任：

1、按施工安全规范做好施工质量、安全管理。凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方负责并承担相应责任。

2、做好成品防护，如损坏成品及损坏甲方物品，照价赔偿。

3、委派_________为现场管理代表，负责施工期间的施工质量、安全及与甲方的沟通等问题。

　　第六条：附则

附件：**别墅主体包清工报价表

附件：施工图纸

甲 方(盖章)：_________乙 方(盖章)：_________

甲方代表(签字)：_________

_________年____月____日

乙方代表(签字)：_________

_________年____月____日